Skip to content Skip to footer

Melanie Perkins, CEO de Canva: “Con la inteligencia fabricado entramos en otra era. Tenemos que adaptarnos” | Tecnología

Melanie Perkins, CEO de Canva.
Melanie Perkins, CEO de Canva.CANVA.

A sus 20 primaveras, Melanie Perkins (36, Perth, Australia), enseñaba diseño claro en su universidad y aspiraba a que las herramientas para hacerlo fueran poco más sencillas. En 2008, solo existían programas complicados, que requerían unas habilidades que casi nadie tenía. Pensando en resolver un problema pequeño, puso en marcha, en el salón de la casa de su principio y con su entonces novio —ahora marido— Cliff Obrecht, una empresa de diseño de anuarios online y colaborativa que tuvo mucho éxito en Australia. Pero su sueño todavía estaba por cumplir. Llevó más de cien “no” de inversores de Silicon Valley hasta que dio el gran brinco en 2013, cuando consiguió el renta para exhalar Canva. Una lapso luego, 130 millones de personas utilizan su tecnología todos los meses para hacer posts para las redes sociales, tarjetas de cumpleaños, currículos, editar fotos y vídeos o crear una página web… Una repertorio que sigue creciendo adentro de la plataforma de diseño claro todo en uno gratuita más popular del mundo. La última novedad es la integración de la utensilio de visualización de datos Flourish.

Con más de 15.000 millones de diseños producidos desde 190 países, la empresa conocida como el chaval dorado de Australia y con cachas presencia en América, quiere consolidarse en Europa. El 16% de sus usuarios están en el continente y proyectan doblar esta signo en los próximos primaveras. Canva no ha podido huir de la recesión económica que afectó a las tecnológicas el año pasado —ha perdido un 44% de valía de mercado— y, sin secuestro, ha resistido a la ola de despidos masivos que sí sufrieron empresas como Meta, Paypal o la española Glovo. “Hemos sido rentables y seguimos creciendo rápidamente. Nos hemos asegurado de tener un producto de balde y otro de suscripción pero asequible. Mientras el clima macroeconómico ha cambiado, la concurrencia ha recurrido a Canva. Esto nos ha permitido seguir invirtiendo en nuestro equipo y hacerlo crecer de una forma muy consciente a lo amplio de los primaveras”, dice Melanie Perkins a EL PAÍS en la recién estrenada oficina en Londres.

Perkins es, en muchos sentidos, la excepción. Primero porque es una de las pocas mujeres que lidera una empresa de tecnología. Segundo porque que esta empresa tiene una valoración en el mercado de unos 24.000 millones de euros, según la firma de renta peligro Blackbird. Y por otra parte, lo ha rematado antiguamente de los 35 primaveras. Hasta el año pasado fue además la segunda mujer más rica de su país y se ha comprometido a donar su fortuna. Pese a que muchos analistas atribuyen el éxito de Canva a su liderazgo, ella no suele achacarlo a ella misma, y siquiera le gusta susurrar de variedad. Al ser preguntada sobre si ha sido subestimada por ser mujer, asiente con la cabecera, pero resiste a pronunciar la palabra “sí”. Prefiere contestar a las preguntas en plural y dar los créditos al equipo, a la experiencia, la forma apasionante que tienen de hacer negocios y una visión estratégica a amplio plazo. “Hemos estado invirtiendo en inteligencia fabricado durante varios primaveras”, afirma.

Pregunta. Canva ya apostaba por la inteligencia fabricado (IA) antiguamente del esplendor. ¿Usted había trillado venir este impacto en el sector creativo?

Respuesta. Nuestro gran objetivo es permitir que las personas tengan una idea, la conviertan en un diseño y no tengan problemas entre esos dos puntos. Esta ha sido nuestra delegación durante la última lapso. Ahora podemos integrar todas estas cosas diferentes en una plataforma y hacerla accesible para todos. La IA, obviamente, ha sido una parte muy importante para nosotros durante muchos primaveras. Por ejemplo, para quitar el fondo de una foto con un clic, que se ha usado 1.800 millones de veces en todo el mundo. Poder gastar más de la mejor tecnología del mundo, que se está acelerando e integrando rápidamente, nos abre puertas a los buenos resultados.

“Hemos recibido mucho rechazo. No puedo atribuirlo a una cosa específica [como ser mujer], pero en existencia yo no encajaba en el perfil”

P. Muchos de los creadores de contenido o diseñadores están asustados con la velocidad en que la inteligencia fabricado generativa se está instalando. ¿Qué les diría?

R. Poco que teníamos en nuestras presentaciones para inversores hace más de diez primaveras era que, con las nuevas tecnologías, la industria se ha transformado cada pocas décadas. Eso ha estado sucediendo desde siempre. Y así como aparecieron las máquinas de escribir, la composición tipográfica y el copiar y pegar, a medida que nacieron la autoedición y los ordenadores de escritorio, surgió la autoedición. Y luego, con Internet, nació una nueva forma de crear. Ahora, con la inteligencia fabricado, entramos en otra era. Cada vez que llega la tecnología, tenemos que adaptarnos. Tenemos que asimilar a navegar por ella, utilizarla para ayudarnos a alcanzar nuestras metas. Por eso creo que es importante tratar de adoptar lo zaguero en tecnología y respaldar que pase a formar parte de nuestro flujo de trabajo, que nos permita ser más productivos y nos dé más potencia.

P. ¿La revolución de la IA es similar a las anteriores?

R. Sí. Y debemos seguir adoptando la tecnología más fresco para seguir siendo capaces de potenciar a nuestra fuerza sindical.

P. ¿La venida de ChatGPT ha afectado a los planes de Canva?

R. El ritmo de apresuramiento de la industria ha sido espectacular, pero ha seguido esta trayectoria durante un tiempo. Así que si echamos la clarividencia a espaldas, ha sido emocionante ver ese ritmo en los espacios de la IA, y la IA generativa. Y para nosotros, solo nos permite dar más poder a nuestra comunidad.

P. ¿Cuál es su posición en cuanto a la regulación?

R. En nuestro acometida hemos sido cuidadosos y cautelosos, y, de hecho, demasiado cautelosos. Tenemos un equipo de confianza y seguridad y nos hemos asegurado de que temas como la política, la medicina y otras áreas no se puedan acometer adentro de Canva en lo que respecta a Magic Write [herramienta de generación de contenido a través de comandos]. Hay muchas cosas por descubrir en este momento y que aún quedan por resolver. En cierto modo, evitamos esas cosas adentro de nuestro producto. Hay otras empresas dando los primeros pasos en ese ámbito, pero queremos asegurarnos de que eso no suceda en Canva.

Me gusta creer que la mayoría de las personas quieren radicar en un planeta en el que todos tengan paso a los derechos humanos básicos y paso a la atención médica

P. Usted ha mostrado hacer negocios con pasión y un toque humano. ¿Cómo no perder eso cuando una compañía como la suya aumenta de tamaño?

R. Siento que a lo amplio del alucinación, hay siempre una desvío en la carretera: hacer poco que se sienta auténtico o hacer poco igual a que otra empresa. Mientras más aportemos nuestra pasión, nuestros títulos y cosas que parezcan auténticas, mejor será. Hemos tenido nuestra pequeña carretera. ¿Hubo un poco de tontería? Sí ¿Fue peculiar? Sí. Y fue divertido. Cuanto más lo hagamos en equipo, más soñaremos juntos y luego lo haremos existencia.

P. ¿Es difícil prolongar la autenticidad cuando miles de empleados y sus familias dependen de la empresa?

R. Es fundamental poner a las personas primero. Cuando miras números grandes, puedes perderte en ellos. Para mí, en cuanto a los productos, siempre reflexiono si son lo suficientemente buenos para mi clan y amigos. Si no es lo suficientemente bueno para ellos, no lo será para nadie. Por otra parte, queremos crear una empresa en la que queramos trabajar. Por eso, además ha sido muy importante tratar de asegurarnos de que cada atrevimiento que tomamos esté en cadeneta con eso.

P. Como mujer, ¿alguna vez ha sentido que sus capacidades han sido subestimadas?

R. Hemos recibido mucho rechazo. No puedo atribuirlo a una cosa específica, pero en existencia yo no encajaba en el perfil.

P. ¿Es más difícil para las mujeres triunfar en el mundo de la tecnología?

R. El rechazo fue importante para mí, porque me ayudó a sentirme muy, muy segura de lo que quería hacer y me convenció mucho de nuestra visión. Tener nuestra primera empresa, fundada con medios propios, fue fundamental porque significaba que tendríamos que ser rentables. Nos pusimos en todos los papeles, el de marketing, de ventas o de servicio al cliente. Acaecer por todo ese proceso fue extraordinariamente valioso.

P. ¿Ha considerado que hubiera sido más tratable si no fuera una mujer?

R. Algunos inversores pueden acaecer mirado a emprendedores del pasado y pensado en el perfil que ese emprendedor debe de tener. Y creo que el éxito de Canva ha cambiado lo que eso significa. La apariencia que el fundador de una empresa debe tener, de dónde debe venir, o cuál es su trayectoria. Espero que las casillas en las que no encajábamos se hayan corto.

P. ¿Cuál es su consejo para las niñas y mujeres que quieren hacer parte del mundo tecnológico?

R. Es importante encontrar un problema que te preocupe apasionadamente. Nosotros siempre soñamos con el futuro que queramos que exista y trabajamos muy duro para lograrlo. Es importante a nivel personal, de equipo, de empresa, incluso de país. La fórmula básica del sueño que se puede convertir en tu existencia es esencial y pienso que mucha concurrencia no lo lleva a extremo.

P. Con la integración de sistemas artificiales cada vez más poderosos, ¿le asusta que se pierda la perspectiva humana?

R. Me gusta creer que todas las personas, al menos la mayoría, quieren radicar en un planeta en el que todos tengan paso a los derechos humanos básicos, puedan permitirse ingerir y darse el opulencia de tener un techo y paso a la atención médica. Ese es el futuro que yo quiero trabajar para construir.

Puedes seguir a EL PAÍS Tecnología en Facebook y Twitter o apuntarte aquí para cobrar nuestra newsletter semanal.

Suscríbete para seguir leyendo

Lee sin límites



Creditos a Emanoelle Santos

Fuente

Leave a comment

0.0/5