Con este caudal, Ubits igualmente planea duplicar su plantilla gremial, que actualmente está conformada por 268 personas y reforzar la tecnología de su plataforma con experiencias de machine learning e inteligencia químico para asignar y aconsejar contenido en función del perfil e intereses profesionales de cada estudiante.
De acuerdo con Melo, la startup despidió el 2021 con un aumento de 250% en su facturación anual, comparado con 2020, y con una cartera de 300 empresas, entre las que figuran Adecco, Alsea, Categoría Bal, Categoría Uifin, Linio, Mercado Exento, Sodexo y Vinoteca.
«Ubits ha desarrollado una plataforma disruptiva de estudios corporativo centrada en el empleado con una atractiva ofrecimiento en castellano que incluye contenidos para que los empleados avancen en su trayectoria profesional y crezcan con sus compañías, al tiempo que mejoran la retención, la productividad y los resultados empresariales», dijo Francisco Álvarez Demalde, cofundador y socio director de Riverwood Renta, quien formará parte de la Asamblea Directiva de la startup.
«Estamos encantados de asociarnos con ellos durante este momento crucial de crecimiento, ya que seguimos viendo que las empresas de todos los sectores y países de América Latina se transforman digitalmente y consideran cada vez más la formación y el incremento profesional de los empleados como una prioridad estratégica fundamental».
Un mercado en auge
El crecimiento de la educación en andana no se detiene. Según la empresa de investigación Research and Markets, el sector de e-learning alcanzará un valía de 325,000 millones de dólares en 2025. Para Melo, en el mercado de las plataformas educativas la mayoría está centrada en el afortunado final. Y aunque en los últimos meses algunos jugadores empezaron a creer por el segmento B2B (business to business), su estructura no está cien por ciento pensada para satisfacer las demandas de las empresas.
“Nosotros nacimos con la idea de desarrollar talento al interior de las compañías. Tenemos contenido que permite soportar a algún desde ser un becario hasta un director. Por otro flanco, el maniquí de negocio está pensado para que los trabajadores apliquen lo aprendido en casos prácticos. Y por postrero, reciben una certificación, ya que tenemos alianzas con universidades y con empresas de tecnología, como la Universidad de Stanford y Coursera”, explica el directivo.
Ubits no ofrece cursos individuales ni para freelancers. Pero Melo considera que esto es una superioridad competitiva en el mercado, ya que su objetivo es suministrar la esencia de su maniquí de negocio y posicionarse como una plataforma que solo guarnición soluciones de entrenamiento corporativo.
“Al tener foco en un maniquí de negocio y de clientes puedes subir a una velocidad mucho más rápida. Adicionalmente, las empresas a las que nos enfocamos tienen miles de empleados y eso nos permite crecer en miles y no de modo unitaria. Igualmente hemos podido movernos más comprensible entre regiones. En México por ejemplo empezamos a trabajar con Alsea y luego nos expandimos a Colombia, Pimiento y al resto de los países donde opera esta compañía”, explica el cofundador.
Melo sabe que las empresas siempre van a tener que capacitar a su personal para estar a la vanguardia. Por eso Ubits tiene contratos de uno a tres abriles, que representan estabilidad para la startup. “De forma individual es más difícil ser rentable en el amplio plazo”, apunta.
Para este año, Ubits proyecta tener más de 1,000 clientes corporativos y un millón de estudiantes activos. Sin secuestro, el CEO reconoce que para ser más competitivo necesita ampliar su ofrecimiento educativa, así que parte de la inversión que obtuvieron en la ronda Serie B la destinarán a crear 2,000 cursos, que se suman a los 700 con los que ya cuenta.
El objetivo, dice, es robustecer el portafolio con cursos sobre tecnologías emergentes y management, desde experiencia de afortunado, habilidades digitales, ciencia de datos, machine learning, blockchain, hasta mercado digital y feedback de los líderes.
Nancy Malacara
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