Los retos para calar a ser un unicornio
Hace 10 abriles, edificar caudal en la región era una tarea más que titánica, Adolfo Babatz, cofundador y CEO de Clip, contó que “en ese entonces las rondas en Latinoamérica, y sobre todo en México, no eran muy favorables, existían muchos fondo ‘leoninos’ que te ponían unas condiciones ridículas”.
El que exista más caudal acondicionado no necesariamente significa que se lo den a todas las empresas, y siquiera es sencillo aún para aquellas compañías que consiguieron una primera ronda de inversión. Los emprendedores coincidieron con Moschini, quien aseguró que en las rondas de inversión de enmedio es donde más trabajo cuesta convencer a los inversionistas “es ahí donde está el valle de la asesinato, donde la mayoría de las compañías se quedan en el camino. Ya posteriormente, cuando te va admisiblemente, todo mundo se monta al caballito del éxito”.
Los temas regulatorios son otras de las grandes piedras en el camino de una empresa con potencial de crecimiento, y más si se alcahuetería de un negocio disruptivo, que adicionalmente pone en aprietos a los grandes jugadores que de cierta forma controlan el mercado.
“La regulación es la excusa en la que se han basado los jugadores financieros tradicionales para testimoniar la desatiendo de inclusión financiera”, afirmó Adolfo Babatz, quien indicó que el problema no es la regulación, sino su aplicación y la velocidad de la misma.
Parte importante para destrabar este tema es el trabajo de educación con destino a los reguladores, que conozcan los modelos de negocio y las innovaciones tecnológicas. “Para nosotros la regulación siempre ha sido una parte estratégica para que esto se desarrolle de una guisa buena y para que se vean los beneficios. Pero al mismo tiempo, la regulación es un pertrechos de doble filo, porque igualmente nos ha hecho más lentos para sacar nuevos productos, o para amplificar valía al adjudicatario”, dice González de Bitso.
Por otra parte, siendo una empresa creciendo a tasas exponenciales, el peculio para apoyar la operación es animoso, y las regulaciones pueden calar a ser una traba. “Para poder sobrevivir a eso necesitas mucho caudal, estás en el contorno y necesitas peculio para poder mantenerte”, comentó Babatz.
Si admisiblemente las regulaciones cambian de país a país, al susurrar de unicornios latinoamericanos se aborda empresas que operan en distintas naciones de la región, que adicionalmente tienen mercados similares, por ello, Undurraga de Cornershop, indicó que es importante que en América Latina los países trabajen para tener criterios uniformes y que la ley de competencia económica sea más ágil y camine con destino a los estándares europeos, donde un trámite puede durar 12 días, en contraste con los 18 meses que implicó el proceso de evaluación y resolución de la fusión Uber-Cornershop en México. “Los reguladores deben ayudar a que estas compañías existan, persistan y crezcan”, dijo.
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