E: ¿Vamos a seguir viendo, tras este prosperidad de unicornios, grandes rondas de inversión?
DY: Estaba investigando la cantidad de unicornios a nivel mundial y es sorprendente que, en un año, México explotó los unicornios. Antaño de 2020 no teníamos nadie, aunque en Sudamérica había más de 20. Y es ejemplo claro de que ni Estados Unidos ni Canadá querían volver en hacienda emprendedor. ¿Qué va a tener lugar ahora? Se viene una gran competencia entre estos grandes fondos internacionales y a Estados Unidos y Canadá no les va a continuar de otra que volver en México, porque si no lo hacen ellos, lo van a hacer los fondos asiáticos. Softbank, un fondo de Japón, lo está demostrando. No sé si vamos a ver más unicornios, pero sí anciano cantidad de inversiones en más proyectos. Y vamos en dirección a un tema de innovación, porque está madurando el ecosistema y los emprendedores se están dando cuenta de que pueden desarrollar sus proyectos en México.
E: ¿Qué retos ven los emprendedores a la hora de inquirir inversión con los fondos, por qué sigue siendo más posible ir con la banca?
DY: El asiento te da una posibilidad de corto plazo, para proyectos que no buscan un crecimiento o no son de innovación, que tardan más en el mejora de rentabilidad. En México, conmover con un fondo de hacienda emprendedor a veces supone tener que tolerar ya muchos resultados, traer un track record de qué se logró. Esto es por la mínima cantidad de firmas que hay, y los fondos buscan resultados para demostrar a sus inversionistas y que así puedan volver más y en más proyectos. Nosotros, por ejemplo, traemos la iniciativa de hacer más asequible la capitalización a los emprendedores, sin que traigan tantos resultados, pero sí un maniquí de negocio escalable. Yo creo que ese ese el principal problema con el que se topan los emprendedores, que a veces no traen tan aterrizado su maniquí de negocio o no traen resultados, les descuido maduración. En Estados Unidos es más posible el ataque a los fondos: a veces traes un tesina progresista con un prototipo y con eso ya te van empujando.
E: ¿Cómo prevé que sea el ecosistema si se cumple esta presentación de más fondos internacionales, cómo será la competencia?
DY: Más que competencia, es un tema de colaboración. Todo este ecosistema nos ayuda mucho a tener emprendedores más preparados, que vengan con una buena experiencia y conocimiento, nos ayuda a tener incubadoras, aceleradoras… Para los mismos fondos es mejor tener coparticipación para minimizar la tasa de aventura. En la industria no se ve un tema de competencia.
E: ¿Diferenciar la ofrecimiento que pueden dar los fondos a los emprendedores será secreto para atraer empresas a su portafolio?
DY: Claro, te doy un ejemplo con nosotros. Tenemos una aceleradora nuclear, la llamamos así porque nos integramos al núcleo operante de las empresas con un equipo multidisciplinario, especializado y tecnológico. Esto nos ayuda a optimizar sus costos operativos, conquistar resultados en pequeño tiempo e incrementar su rentabilidad. Y los siguientes inversionistas van a estar más interesados en volver en una empresa que ya está estructurada. Eso es un duelo que existe aquí en México de las firmas de hacienda emprendedor, dar ese valía complemento a los emprendedores, ayudarlos a crecer sus proyectos. No sólo es un tema de inversión.
E: ¿Hay sectores que tendrán mejores perspectivas de financiamiento?
DY: La mayoría de los fondos de venture hacienda del mundo invierten principalmente en sectores de innovación: biotecnología, inteligencia químico y robótica, tecnologías de información, que ahí entra blockchain, fintech, internet de las cosas… Son los que tienen crecimientos enormes y para los inversionistas es poco atractivo.
E: ¿Y qué pasa con los emprendimientos tradicionales, qué tienen que hacer para no quedarse fuera del conjunto?
DY: No nos vayamos muy remotamente y veamos el tema de Kavak. Es un plan hasta cierto punto tradicional, porque está enfocado en el tema de consumo. Lo que está pasando es que, gracias a estas capitalizaciones, encuentra cómo poder innovar internamente de su maniquí de negocio. Aquí depende mucho del emprendedor y de cuánta capitalización está teniendo, para que pueda hacer una investigación y mejora internamente de su maniquí de negocio y poder innovar, por más tradicional que sea. Ahí está Starbucks, que es un maniquí muy tradicional pero que innovó internamente de su maniquí de negocio. Y así hay muchos. Aunque tengas mucha competencia, como el tema de las conferencias web: Cisco tenía mucha billete de mercado, llegó Teleobjetivo y se convirtió en el líder. Estos proyectos, siempre y cuando el emprendedor esté visualizando cómo innovar en su negocio, tendrán las puertas abiertas con el hacienda emprendedor.
Puri Lucena
Fuente
